Toon zoekbalkToon menu

Bijeenkomst Veranderkunde: van idee naar realisatie. Gedrag, gevoel en stappen

Je wilt nieuwe ideeën realiseren binnen de organisatie, wie en wat heb je daarvoor nodig? Wat komt er kijken bij de invoering van een verandering? Welke rol heb je hierin als bestuurder, maar ook als zorgmedewerker en hoe werk je samen met cliënt en naasten? Wat betekent dat voor jouw gedrag en wat doet het met je? Veranderkunde gaat over de processen die hierbij nodig zijn. Tijdens de sessie werken we met inspirerende voorbeelden en krijg je concrete handvatten aangereikt. 

Het programma is rond, onder andere Miele directeur Stefan Verhoeven komt spreken over ‘opschaling van gedragsverandering in je organisatie’ en Suzanne Verheijden van Buro StrakZ praat ons bij over ‘gevoel, vaardigheden en veranderkracht bij veranderingen’.

Programma


14.00 - 14-10 uur: Introductie

Welkom en introductie door Rian van der Schoot, directeur Advies en Implementatie, Vilans


14.10 – 14.30 uur: Gevoel bij gedragsverandering door Suzanne Verheijden van bureau StrakZ

Veranderingen in de zorg volgen elkaar steeds sneller op. Je weet dat je er in mee moet om relevant te blijven, maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan. We kennen het allemaal; je gedrag veranderen is niet makkelijk. Denk maar eens aan die wensen voor gezonder eten, meer bewegen of zelfstudie. Wat zijn de succesfactoren om jouw gedrag te veranderen? Het is lef tonen, uit je comfortzone stappen, vertrouwen geven en nemen, en ook steeds zorgen dat je de kern, de oorsprong van je werk niet uit het oog verliest. Hoe zorg je dat je stevig blijft staan? En wat heb jij daarvoor nodig van de organisatie? Suzanne neemt je op haar eigen wijze mee in haar visie.


13.30 - 15.10 uur: Subsessies ronde 1 (keuze maken bij aanmelding)

1. Een kleine beweging groter maken. Veranderen van gesprek naar gesprek
Door: Marieke Grondstra, via Kessels & Smit 
Echte verandering vindt plaats van gesprek naar gesprek. Om een vernieuwing op gang te brengen is het slim om klein te beginnen en veel te experimenteren. Wanneer een experiment energie oproept dan is het zaak om daar op voort te borduren en die energie te delen zodat er een grotere beweging ontstaat. Het streven is om een netwerk van verschillende veerkrachtige groepen te vormen, die ieder op hun eigen manier aan de beweging bouwen. Dit proces heet waarderend veranderen en hierbij ligt de focus op het onderzoeken wat er werkt en dát groter maken en vertalen naar verschillende contexten waarin groepen zich bewegen.

2. Vaardigheden bij veranderkracht
Door: Suzanne Verheijden van Buro StrakZ

Veranderkracht wordt als een belangrijk onderwerp gezien voor de zorg van de toekomst. Welke vaardigheden en competenties heb je nodig bij veranderkracht? Doe de zelftest en krijg inzicht in de eigen competenties die je verder kunt ontwikkelen om makkelijker om te gaan met veranderingen. Suzanne gebruikt digitalisering in de zorg als voorbeeld van een grote verandering.  

3. Hoe zorg je voor opschaling van gedragsverandering in je organisatie?
Door: Stefan Verhoeven, directeur Miele.  

Na een korte schets van de organisatie, haar geschiedenis en de marktsituatie neemt Stefan je mee in de verandering die Miele Nederland sinds enkele jaren doormaakt. Met concrete voorbeelden, worden nuttige handvatten voor verandermanagement in organisaties gedeeld. Laat je door zijn enthousiasme en gevoel voor humor inspireren en aanzetten tot denken in oplossingen.

4. Vernieuwen en veranderen samen met cliënten en naasten, bezien vanuit onderzoek
Door: Marieke Meppelder, senior onderzoeker bij Vilans 

Je wilt iets veranderen of vernieuwen in je organisatie, een verbetering of vernieuwing doorvoeren voor cliënten en hun naasten. Dan is het belangrijk dat je dat samen met cliënten en naasten doet. Zij zijn ervaringsdeskundig en alleen als je met hen samenwerkt kan de vernieuwing succesvol worden. Maar hoe doe je dat? Welke vormen kan je kiezen, en wat werkt daarbij? We delen graag onze geleerde lessen en mooie voorbeelden uit projecten binnen Volwaardig leven.

5. Snel doorgevoerde veranderingen, hoe maak je ze toekomstbestendig?
Door:  Tirza de Wilde, ICT adviseur bij Aveleijn 

Corona maakte het soms mogelijk dat veranderingen snel werden doorgevoerd. Aveleijn heeft door de corona vraagstukken beeldschermzorgtechnologie Mobiléa ingezet. Tirza neemt ons mee in de reis van Aveleijn. Hoe ging het proces in de keuze voor Mobiléa? Welke veranderingen vroeg het voor de organisatie en haar medewerkers? En hoe gaat het met de borging nu we een aantal maanden verder zijn? Aveleijn neemt deel aan het themanetwerk Corona en Contact op afstand vanuit Innovatie-impuls van Volwaardig leven. 


15.10 – 15.20: Pauze

Pauze


15.20 – 15.40: Brigitte Verhage, projectleider Volwaardig leven bij VWS

Met het programma Volwaardig leven willen we een beweging in gang te zetten naar meer toekomstbestendige gehandicaptenzorg. Op verschillende manieren proberen we veranderingen te creëren. Brigitte Verhage neemt ons mee in de projecten van Volwaardig leven en de stappen die hierin gezet worden. Wat hebben we daarvan tot nu toe geleerd, en wat valt daarbij het meeste op?


15.40 – 16.20: Subsessies ronde 2 (keuze maken bij aanmelding)

6. Hoe ver-ander je de ander? 
Door: Arno Prinsen, GZ-psycholoog bij Dendriet

In de zorg willen we regelmatig het gedrag van anderen veranderen. Gedrag van cliënten in de hoop dat zij meer kwaliteit van leven gaan ervaren, gedrag van collega's zodat zij op basis van nieuwe ontwikkelingen hun werk nog beter uitvoeren. De vraag is echter of mensen open staan om hun gedrag te veranderen? In deze workshop wordt stilgestaan bij de drie stadia van bereidheid om tot gedragsveranderingen te komen en vervolgens zal behandeld worden wat je kunt doen om de bereidheid tot gedragsverandering te vergroten.

7. Een kleine beweging groter maken. Veranderen van gesprek naar gesprek
Door: Marieke Grondstra, Kessels & Smit  - herhaling van subsessie 1 uit ronde 1


8. Hoe zorg je voor opschaling van gedragsverandering in je organisatie?
Door: Stefan Verhoeven, directeur Miele - herhaling van subsessie 3 uit ronde 1


9. Ronde tafel gesprek met bestuurders over veranderprocessen
Met: Desiree Sollewijn Gelpke, Roel de Bruijn en Bas de Greef 

Hoe kijken bestuurders naar veranderprocessen in de organisatie en welke keuzes maken zij hierin? Rian van der Schoot gaat in gesprek met bestuurders Desiree Sollewijn Gelpke (Hartekampgroep), Roel de Bruijn (Ons Tweede Thuis) en Bas de Greef (stichting Ela). Zij vertellen over hun ervaringen die zij hebben opgedaan tijdens Begeleiding à la carte van Volwaardig leven.

10. Innovatie; een procesverandering voor de hele organisatie 
Door: Joël Bax, strategisch beleidsadviseur innovatie bij Profila zorggroep 

Meegaan in de veranderingen in de zorg vraagt ook veranderingen vanuit de organisatie. Joël Bax neemt ons mee in de reis die Profila Zorggroep afgelopen twee jaar heeft gemaakt op het gebied van innovatie. Op deze reis ontdekken we bijvoorbeeld zorgrobots, ambassadeurs en innovatie structuren. Hij neemt ons mee in de successen én in de leermomenten die Profila Zorggroep heeft opgedaan tijdens deelname aan de Innovatie-impuls van Volwaardig leven. 


 

Praktische informatie

  • Wanneer: 28 juni 2021
  • Tijdstip: 14.00 - 17.00 uur
  • Waar: online, via Zoom
  • Kosten: gratis
  • Voor wie: bestuurders, beleidsmedewerkers, projectleiders en begeleiders in de gehandicaptensector. Ben je cliënt of ervaringsdeskundige? Je bent van harte welkom. Houd wel rekening dat het taalgebruik soms moeilijk kan zijn. 
  • Aanmelden: via dit formulier
De special Veranderkunde wordt georganiseerd vanuit Begeleiding à la carte en de Innovatie-impuls, projecten van het VWS programma Volwaardig leven.
 

Cookies op de website van Kennisplein Gehandicaptensector

Kennisplein Gehandicaptensector gebruikt cookies om het gebruik van de website te analyseren en het gebruiksgemak te verbeteren.
Ik ga akkoord met het plaatsen van cookies (inclusief tracking cookies).
Niet akkoord en lees meer