Toon zoekbalkToon menu

Etappe 19: Evaluatie

In deze laatste etappe van de Innovatie-Route kom je tot een eindrapportage, door met een groot aantal betrokken terug te kijken op het project. De uitvoering, resultaten en de leerpunten voor cliënten, zorgverleners, andere collega’s en de leverancier komen hier allemaal aan de orde. 

Waarom is deze etappe belangrijk? 

Evaluatie is een goed middel om een lerende organisatie te creëren, zeker als je dat samen met de betrokkenen in het project gestructureerd uitvoert. En helemaal als jouw organisatie het geleerde vertaalt naar werkwijzen en hulpmiddelen voor nieuwe projecten. Tussendoor heb je al veel geëvalueerd, wat veel verfijning heeft opgeleverd. Nu alle gebruikers met de innovatie aan de slag zijn, kun je het totale traject en het effect evalueren. 

Zo pak je het aan

Voor de evaluatiemomenten uit deze etappe organiseer je aparte bijeenkomsten met de direct betrokkenen. Elke bijeenkomst kost je 2 uur, waar je nog voorbereiding en uitwerking bij op moet tellen. De verwerking naar een eindrapportage kost je een aantal weken, inclusief afstemming met je stakeholders.
Start met de voorbereiding van de eindrapportage.

Stel alvast je eigen inhoudsopgave op aan de hand van het voorbeeld inhoudsopgave. Hiervoor verzamel je de data vanuit de verschillende evaluaties van de afgelopen periode. Deze bundel je op cliënt-, zorg-, organisatie- en projectniveau. Pak het tabblad van successen en mislukkingen van je project- en activiteitenplanning er nog eens bij. Dit zodat je in je rapportage ook de momenten kunt beschrijven waarop er geëvalueerd is en tot welke verbeteringen dat tijdens het project heeft geleid. Dit maakt dat je goed beslagen ten ijs komt in de verschillende evaluatiebijeenkomsten.


Bereid de verschillende evaluatiebijeenkomsten voor.

Zoek een goede werkvorm voor de evaluatiebijeenkomsten waarvoor je rekening houdt met de volgende stappen. Dit helpt je straks om gestructureerd feedback te verzamelen en vast te leggen. Start alle bijeenkomsten met een korte introductie waarin je iedereen weer meeneemt vanaf het eerste idee tot nu. Aan het einde van elke bijeenkomst vraag je een paar mensen of ze als vertegenwoordiging van die groep mee willen lezen in de eindrapportage en willen aansluiten bij de bespreking ervan.


Evaluatie 1: Beoordeel het effect voor de gebruiker.

Indien mogelijk, doe je dit samen met een aantal cliënten van verschillende locaties waarvoor je een bijeenkomst organiseert. Vooraf stuur je alvast de gebundelde evaluatie op cliëntniveau. Vraag eventueel de communicatieafdeling om een slag te maken op begrijpelijke taal.


Evaluatie 2: Beoordeel de begeleiding en het werkgemak.

Dit doe je samen met een aantal zorgverleners van een aantal teams en collega’s die over de ondersteuning en training gaan. Belangrijke onderwerpen zijn: het gebruiksgemak van de technologie en de service, training en begeleiding gedurende het project. Stel daarbij ook de vraag of iedereen nog steeds het gevoel heeft dat medewerkers met het nieuwe proces goed kunnen werken.


Evaluatie 3: Toets je businesscase.

Je hebt bij het opstellen van de businesscase een heel aantal aannames moeten doen. Deze aannames ga je nu zoveel mogelijk onderbouwen met de echte cijfers. Wat zijn de effecten voor je organisatie, in hoeverre kloppen je aannames en hoe onderbouw je die met nieuwe informatie? Evalueer de businesscase samen met je controller en mogelijk iemand van een beleidsafdeling. Mocht de businesscase of de methode aanpassingen nodig hebben, neem je dat op in je advies van je eindrapportage./p>


Evaluatie 4: Bespreek de samenwerking.

Voor deze bijeenkomst nodig je het hele projectteam uit, je leverancier en de functionarissen van afdelingen die wel betrokken waren, maar niet in het projectteam zaten. Hoe heb je met elkaar gewerkt? Als projectteam onderling en als projectteam met de uitvoeringsteams en de verschillende afdelingen als IT, communicatie, zorg en training? Neem in dit onderdeel ook de samenwerking van de leverancier met de organisatie mee


Schrijf je concept eindrapportage.

Je hebt bij de eerste stap al voorwerk gedaan door je globale inhoudsopgave op te stellen en de data op verschillende niveaus te bundelen. Door tijdens de bijeenkomsten gestructureerd feedback te verzamelen, heb je gezorgd dat je daar overzicht op hebt. Nu ga je het rapport schrijven. Vat de uitkomsten van de evaluaties samen en benoem de belangrijkste conclusies. Houd tijdens het schrijven je publiek voor ogen. Je schrijft het rapport voor de opdrachtgever en belangrijkste stakeholders. Wat zijn de belangen van deze lezer en welke vragen zal deze zichzelf en jou willen stellen?


Bespreek je concepteindrapportage met je projectteam.

Stuur je conceptrapportage ruim voor de bespreking op naar je projectteam, zodat zij het kunnen lezen en laten bezinken. Hebben jullie met elkaar overeenstemming over de conclusies en adviezen? Zijn de conclusies eenduidig geformuleerd en de adviezen specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdsgebonden opgeschreven? Bespreek met elkaar ook de antwoorden op de volgende vragen: Is de ondersteuning goed genoeg geweest, of moet daar meer op geïnvesteerd worden? Wat moet er nog geregeld worden om ervoor te zorgen dat het resultaat ook duurzaam geborgd blijft? Moeten er dingen in nieuwe projecten voortaan anders?


Bespreek de rapportage met je stakeholders.

Nodig de vertegenwoordiging van de verschillende evaluatiebijeenkomsten en je opdrachtgevers uit. Zorg ervoor dat je vooraf voor jezelf helder hebt wat je eruit wil halen en bereid dit goed voor. Mogelijk heb je van je opdrachtgever nog een toezegging nodig voor een extra investering om bijvoorbeeld langer door te gaan met de ondersteuning van teams om het nieuwe werkproces goed in de vingers te krijgen.


Schoon je projectdocumentatie op.

Archiveer de definitieve rapportage, documenten en ontwikkelde hulpmiddelen en gooi overbodige concepten weg. Zo krijg je een overzichtelijk projectarchief dat je op een afgesproken centrale plaats kunt opslaan. Daarmee zorg je dat toekomstige projectleiders gemakkelijk gebruik kunnen maken van de eindresultaten en de door jou geleerde lessen.


Zet het project een laatste keer in de spotlight.

Het is goed om de rest van de organisatie te laten weten dat er ook (veel) tijd besteed is aan de evaluatie. Het is nog beter deze evaluatie voor hen bruikbaar te maken voor nieuwe projecten. De eindrapportage zelf bevat heel veel waardevolle informatie, haal met communicatie de belangrijkste punten naar boven en maak daar materialen en berichten voor.


Dit is wat je bereikt

Aan het einde van deze etappe is ook de evaluatie klaar. Concrete resultaten: 

  • Een team van mensen dat zich van begin tot eind betrokken heeft gevoeld. 

  • Een vastgestelde en besproken eindevaluatie. 

  • Gedocumenteerde, bruikbare en implementeerbare leerpunten voor de organisatie voor nieuwe projecten. 

    Factoren die je scherp houden

    Lees verder