- Bij het begrip 'richten' passen: koers en richting bepalen vanuit missie, visie, waarden en strategische pijlers van de organisatie. Keuzes maken, prioriteiten stellen, bepalen wat wel/niet past binnen de organisatie en bijdraagt aan het functioneren van de organisatie.
- Bij het begrip 'richten' passen: structuur en randvoorwaarden creëren om de strategie uit te kunnen voeren. Organisatiestructuur, processen, systemen, beleid, financiering, competenties
- Bij het begrip 'verrichten' passen: de daadwerkelijke implementatie van de strategie.
Samenwerking, uitvoering van projecten, monitoren, leren en ontwikkelen.
Strategie op zorgtechnologie
Laatst bijgewerkt op: 14-01-2026
Het begrip strategie kan op verschillende manieren worden uitgelegd. Op deze pagina gebruiken we de volgende beschrijving: strategie als een planmatig proces waarin een organisaties doelen op de langere termijn bepaalt en de middelen en acties organiseert om deze doelen te bereiken. Deze kennis helpt zorgorganisaties bij het ontwikkelen én implementeren van een strategie op zorgtechnologie. In dit onderdeel wordt het begrip strategie en een denkkader geïntroduceerd.
Strategie op zorgtechnologie in de praktijk
In de praktijk verlopen gesprekken over strategie vaak stroef doordat begrippen door elkaar worden gebruikt. Visie, strategie en uitvoering lopen in taal en besluitvorming in elkaar over. Dat leidt tot spraakverwarring en misverstanden: je lijkt het met elkaar eens te zijn, maar achteraf blijkt dat je niet hetzelfde bedoelde.
In de praktijk komen de volgende valkuilen vaak terug tijdens het gesprek over strategie:
- Visie en strategie worden door elkaar gebruikt, waardoor het onduidelijk blijft of het gesprek gaat over ambitie en richting of over concrete keuzes en prioriteiten.
- Strategie niet vertalen naar randvoorwaarden en daadwerkelijk handelen: strategie start bij richting geven, maar zonder vertaling naar inrichting en ter ondersteuning van de uitvoering blijft impact uit.
Het is niet vreemd dat deze verwarring over strategie(ontwikkeling) ontstaat; visie, ambitie, strategie en uitvoering zijn namelijk nauw met elkaar verbonden. Het is wel belangrijk om hier in het gesprek over strategie op zorgtechnologie onderscheid in te maken. Daarom hanteren we de volgende samenhangende begrippen als denkkader: richten, inrichten en verrichten. Deze begrippen maken inzichtelijk hoe de verschillende aspecten van strategie-ontwikkeling zich tot elkaar verhouden. De begrippen richten, inrichten en verrichten helpen om binnen jouw organisatie het gesprek te voeren over de te ontwikkelen strategie, de planning en keuzes die gemaakt moeten worden.
Strategie op zorgtechnologie begint dus bij het richten, maar moet altijd worden vertaald naar structuur en proces (inrichten) en naar handelen (verrichten) om de beoogde impact te behalen.
Strategie ontwikkelen en uitvoeren
Er bestaan veel modellen om een strategie te ontwikkelen en uit te voeren. Hoewel deze modellen vaak verschillende termen gebruiken, doorlopen ze in de kern dezelfde stappen. Om overzicht en houvast te bieden, kiezen we bewust niet voor één specifiek model. In plaats daarvan maken we een praktisch onderscheid tussen strategie ontwikkelen en strategie implementeren.
Strategie ontwikkelen draait om het bepalen van richting en het maken van bewuste keuzes. Dit proces bestaat uit drie samenhangende stappen:
- Scope en afbakening
- Externe en interne oriëntatie
- Strategische opties en keuzes maken
Strategie implementeren gaat over het vertalen van strategische keuzes naar de praktijk en het borgen van voortgang en effect. Ook hier onderscheiden we drie stappen:
- Strategie concretiseren
- Organiseren en uitvoeren
- Monitoren, leren en bijsturen
Tips
- Zorg voor een gedeelde beeldvorming met betrokkenen binnen je organisatie over de strategie op zorgtechnologie door onderscheid te maken tussen richten, inrichten en verrichten.
- Gebruik het onderscheid tussen richten, inrichten en verrichten om te toetsen of strategische keuzes niet blijven hangen in ambitie, maar ook worden ondersteund door randvoorwaarden en uitvoering.
- Zorg dat strategische keuzes altijd worden doorgezet naar inrichting en verrichting, zodat de vertaalslag naar implementatie logisch aansluit.
- Zorg dat je mensen met de juiste kennis en vaardigheden in een leidend (multidisciplinair) team hebt om aan de slag te gaan met de ontwikkeling van strategie op zorgtechnologie.